转载《参考消息》4月2日第11版
甲午战争旅顺战役略图(大连市旅顺口区委宣传部供图)
甲午战场的战事，大多发生在笔者所在部队防区海域及周边地区。第一阶段的黄海海战，发生在海洋岛以北大鹿岛海域；第二阶段的金旅之战，发生在我部驻地周边的大连金州、旅顺一带；第三阶段的威海卫之战，发生在我部防区海域当面。作为驻防黄海前哨的海防部队，回首120年前发生在我部防区海域及周边地区的这段屈辱历史，我们对战场的触碰最直接，对战争的感悟更痛切。
无“气”不足以勇，少“气”不成其师
“气”为兵神，“勇”为军本。战场是武器和战术的对抗，也是作风与意志的较量。一支军队缺乏“虎狼之气”，没有不畏强手、一往无前、所向披靡、战无不胜的骁勇之风，没有咬住不放、紧追不舍、牺牲奉献、精诚协作的坚强意志，未上战场、胜负已决，这既是甲午战场的警训，也是战争成败的铁律。
和平环境越久，打仗思想就越缺。和平积习越多，战斗作风就越散。古人说：“变故兴细微”，一个国家和军队武备的松弛，往往是从和平积习开始的。甲午战争前，北洋海军的种种官场痼习滋生蔓延，旅顺军港内驻泊的“南洋”号、“元凯”号、“超武”号兵船仅供大员往来差使，并不巡缉海面，甚至从朝鲜走私人参、装货载客挣钱牟利，为各衙门搞“创收”。而生活越是安逸，“娇”“骄”二气就越盛。
仅有好的生活条件，没有战斗精神，军队是不能打胜仗的。北洋海军的生活待遇非常高，普通士兵的饷银，一等水手月薪10两白银，一等炮目月薪20两白银，鱼雷匠月薪24两白银，电灯兵月薪30两白银，而当时一户中农的年收入为33至50两。就是说，一个普通海军士兵两个月的月薪，就相当于一户中农的年收入，官兵生活水平远远超过当时中等收入家庭的水平。军官的“年俸”（基本工资）和“船俸”（岗位津贴）就更高了，相当于普通士兵的几倍至十几倍。随着生活越来越安逸，官兵开始骄奢淫逸。“每北洋封冻，海军岁例巡南洋，率淫赌于香港、上海”。一支没有备战观念和战斗意志的“绵羊”军队，是敌不过用“武士道精神”武装起来的“虎狼之师”的。
长治久安是国家和人民之福，但对军队而言，军人不能奢侈地享受“和平时期”，不能忘记战斗队的根本职能。尤其是我们海防部队，从某种意义上讲，平时就是战时，我们要用海岛特殊的战略地位和部队担负的特殊使命任务，不断激发官兵的危机感和紧迫感，把枕戈待旦的战备意识渗透到官兵的血液中。
理想信念缺失，战时就会缺钙
战场较量的是军心，比拼的是军魂。理想信念缺失，战时就会缺钙。“忠诚之所在，则国兴军兴；忠诚之所背，则国破军亡”。甲午战场上的清军，面临着严重的信仰危机。当时的主要兵源是社会上的游手好闲者、各行各业的破产者和已经退伍的人。他们把当兵作为谋生的手段，既不懂为谁当兵，更不懂为谁而战，一旦走上战场，或弃阵而逃，或举手以降。没有坚定正确的政治信仰作“底子”，军队就会成为缺钙的“病秧子”。
同时，依法执纪不严，战时就不会步调一致。清军战场失利，往往都有这方面的教训。执纪无度、赏罚不明，战场上就会人人离心离德。平时组织松散，战场上就会溃散；平时军令不畅，战时就会各自为战。
1894年10月24日，日军混成第十二旅团攻击旅顺二龙山炮台时，统领姜桂题指挥清军凭垒瞰射，以200余人抗击3000余日军达4个多小时，但附近的案子山、松树山、鸡冠山、大坡山、小坡山、蟠桃山炮台等多处友军，既不以炮台火力支援，也不出动兵力侧击策应，坐视姜部兵败溃散。不久，这6处炮台也尽皆落于日军之手。
黄海海战时，战场最高指挥官是北洋海军提督丁汝昌，实际指挥员是“定远”舰管带刘步蟾，总教习是德国人汉纳根，幕后操盘手却是北洋大臣李鸿章，使得整支舰队无所适从。战后北洋水师军官感叹：“我国海军章程，与泰西不同，缘为我朝制所限，难而尽仿，难操胜算也。”
张居正说过：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”海防部队大都点多面广、驻防分散，部队编制特殊、类型复杂，更要注重汲取历史警训，坚持从严治军、依法治军，注重依法指导和开展工作，确保关键时刻能够靠得住、冲得上、打得赢。
描绘日军在辽东半岛登陆场景的绘画作品(大连市旅顺口区委宣传部供图)
平时多流汗，战时少流血
战场是军事训练效果的检验场，战场胜负直接反映军事训练水平。打仗是硬碰硬，训练必须实打实。必须把军事训练作为未来战争的预演，坚持从难从严从实战需要出发，不断提高部队的实战化训练水平。
从战争一般规律看，要赢得战场的胜利，必须提前预设战场、事先熟悉战场，但这两个关键要素，清军一个也没有落实。旅顺战役前夕，旅顺军港外围防御阵地已建成15座海岸炮台、9座陆路炮台，共有重炮18门、轻炮41门、机关炮19门，军港内常驻约20余艘铁甲舰、快船、鱼雷艇。但这些防御力量战前既没有制定海岸炮台与陆路炮台的火力协同计划，也没有制定陆、海炮台与舰队火力的协同预案，更没有进行过驻旅顺诸兵种火力联合实弹演练，因此战斗一打响，陆上的固定炮台与海上的机动舰队不能形成有效的协同火力网，让日军得以从容地各个击破。
驻旅顺口防守部队有33个营15000人，但设防不合理。从蟠桃山至松树山一线右翼阵地，有步队15营2哨、炮队1营、马队1营，却分属姜桂题、徐邦道两个总兵指挥；左翼案子山一线，只有步队2营，防守空虚；预备队有步队5营、马队1哨，配属于白玉山东麓，此处靠近右翼而远离左翼，导致战斗打响后，预备队难以策应左翼，使案子山一线很快失守。
训练环境是影响实战化训练水平提高的重要因素。海防部队一个鲜明的特点是营区就是防区，训练场就是战场，坑道就是阵地。要从自身特点出发，充分利用战场环境，坚持枪在战位打、炮在阵位放、人在坑道住，让官兵熟悉作战方案、熟悉本级指挥、熟悉各自战位。要着眼“独立驻防、长期守备”的特点，加强战场配套建设，做到藏有场所、打有依托、物有储处。加强实兵、实装、实弹和全员、全装、全要素、全过程演练，在设置难局、险局、危局、败局中训练摔打部队，提高战场适应能力。
什么管用，就苦练什么。军事领域最不容保守、最富于生机，谁的作战理念先进，谁就能抓住先机，赢得战场主动权。甲午战场上，清军之所以连战皆败、一溃千里，作战理念陈旧、战法训法保守是一个主要原因。1894年10月24日8时许，驻扎在普兰店貔子窝的捷胜营马队从渔民处得知，有多艘不明船只泊于花园口外，便派骑探侦察，途中捕获3名日本间谍，掌握了日军将在花园口登陆，尔后攻占金州、大连湾、旅顺口的重要情报。但是，面对这一重大敌情，驻守金州、大连湾、旅顺口的清军将领却仍奉行“防御至上”的想法，一味坐等日军进攻，拱手将战场主动权送给敌手。
历史证明，单靠买来的洋枪洋炮，是不能完成军事变革、挡住外敌入侵的。未来的海防作战，将是信息化条件下多维一体的海上联合作战，我们必须加强信息化条件下海上联合作战的训法、战法、管法、保障法的研究演练。要着力构建“信息海防”，强化信息主导、体系对抗、综合集成、资源共享等理念，以信息技术的“倍增器”作用，实现侦察观测一体化、领导决策联合化、指挥控制实时化。要按照“封控更精确、防卫更严密、动员更高效、保障更有力、管制更快捷”的要求，加强驻岛诸军兵种联管、联训、联防、防演，全面提升部队基于信息系统的海防管控能力。
平时身先士卒，战时同仇敌忾
领导机关和领导干部是建军治军的中坚力量，也是决胜战场的核心力量。甲午战场的教训表明，没有领导机关和领导干部平时的带头带动，就没有战时上下各级的同心同德、同仇敌忾。必须从事关战场胜负的全局高度，大力加强领导机关和领导干部队伍建设，不断增强谋略力、感召力、落实力。
对领导干部来讲，战场较量的是谋略水平，检验的是指挥能力。甲午海战前，日军大本营做了充分的战前准备。不但精心策划制胜之道，甚至做好了战败的准备。一些高中级将领还亲赴战场侦察。在辽东半岛登陆前，为确定合适的登陆地点，联合舰队参谋长鲛岛员规带领几名随从，从9月17日至10月5日，乘舰亲往辽东半岛一带进行了长达18天的实地侦察，最后确认庄河花园口为适宜登陆点。为进一步搞准清军布防情况，日军由军事主官牵头，建立起庞大的军事情报网，并在清军布防区、军事要塞布控间谍。反观清军，领导机关和高中级干部对“对日必有一战”认识不足，辽东半岛海、陆军战前都没有制定与日交战的作战预案。9月28日，大连湾守将总兵赵怀业电告李鸿章，日军有在辽东半岛登陆的迹象，要求速派救兵，李鸿章非但不给援兵，反而斥责道：“倭匪尚未过貔子窝以南，汝等……可谓糊涂胆小！”
此外，带头严于自律，战时才有感召力。领导机关和领导干部是军队的导向和标杆，如果不能以身作则，则作风就会失去标杆，军纪就会失去效益。
大连湾之战前，守将赵怀业派人把军粮、军服运到烟台，换成白银，化为私财，连同家眷运往烟台。11月6日，他闻讯日军即将来战，竟没放一枪一炮，丢弃大连湾炮台群，仅率几名随从慌慌张张逃向旅顺。负责进攻的日军第一师团长山地元治中将认为，大连湾6座炮台均由德国人汉纳根采用当时最先进的军工技术和式样设计，地形险要、火力强大，大连湾之战必是一场恶战，为减少伤亡，他要求日本联合舰队助战，不料想炮台清军见守将逃走，便一轰而散，日军于是轻取大连湾炮台，缴获大批枪炮、弹药、马匹、行帐和粮食等。更有甚者，赵怀业逃跑时，连清军的水雷分布图都没带走，使得日军依图轻松清除了大连湾中的水雷。此后，大连湾码头就一直成为日军进攻旅顺、攻取威海卫的重要后勤补给转运站。甲午战争期间，旅顺北洋前敌营务处兼船坞会办道员龚照玙、黄金山炮台守将黄仕林、“济远”舰管带方伯谦等一批将领，贪生怕死、不战而逃，使部队陷入群龙无首境地。
实践证明，其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。领导机关和领导干部只有身体力行、率先垂范，才有感召力、凝聚力；反之，人格低下、品行不端，难免被群众戳脊梁骨。因此，必须高度重视领导机关和领导干部的感召力、形象力建设。